中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)　寶鋼股份資材備件采購(gòu)部今年對(duì)不銹鋼分公司和特殊鋼分公司的液氬實(shí)行集中采購(gòu)以來(lái)，成效顯著。較各分公司去年同期，降本近500萬(wàn)元。
    為積極響應(yīng)寶鋼股份推進(jìn)一體化采購(gòu)管理的要求，資材備件采購(gòu)部分別于今年4月和9月對(duì)不銹鋼和特殊鋼分公司的液氬實(shí)行集中采購(gòu)管理，形成了規(guī)模優(yōu)勢(shì)，吸引了優(yōu)質(zhì)資源。同時(shí)，通過(guò)引入充分競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，利用原供應(yīng)渠道和代理采購(gòu)平臺(tái)，擴(kuò)大市場(chǎng)比價(jià)范圍，規(guī)范密封比價(jià)，做到價(jià)量匹配，使采購(gòu)份額向低價(jià)供方傾斜。資材備件采購(gòu)部還不斷優(yōu)化供應(yīng)渠道，使各分公司的液氬供應(yīng)商資源共享，存優(yōu)汰劣。種種舉措有效穩(wěn)定了現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)，提高了采購(gòu)效率，降低了采購(gòu)成本，還便于寶鋼股份內(nèi)集中合理備庫(kù)，強(qiáng)化與戰(zhàn)略供應(yīng)商的合作，規(guī)范液氬的采購(gòu)管理。